公司農網工程管理和招投標工作接受國網調研

發布日期︰ 2012-06-29 信息來源︰ 轉載自國家電網報

629日,公司農網工程管理和招投標工作接受國家電網公司調研。國家電網公司基建部副主任張賀帶隊調研,公司總工程師劉昌盛出席調研會,並就相關工作進行了匯報。國家電網公司調研組對公司農網工程管理和招投標工作取得的成績表示充分肯定。

劉昌盛就公司基本情況和農網改造情況進行了介紹。他說,公司歷來高度重視農網改造工作,累計專項投資193.5591億元,截止20126月,公司供區農網改造面達99.0%,累計改造農村居民623.5萬戶。2012年公司深化“三集五大”體系建設,制定了“三集五大”體系建設完善提升方案,目前已獲得國家電網公司的批復。

公司高度重視農網工程管理機制和招投標工作。公司完善農網工程組織管理體系,成立了由主要領導任組長的農網改造領導小組,建立健全了相關制度,開展了農網改造工程專項督查,並不定期召開農網專項工程例會。公司強化農網工程招投標管理,加強招投標組織機構建設,嚴格工程招投標管理和合同管理,規範工程物資管理,確保工程款項按時足額支付。在農網工程承包商管理上,公司實行農網工程施工分包商安全禁入,嚴把農網工程分包隊伍入口關,組織農網工程施工單位專業安全知識考試。為提升農網工程安全質量管理水平,公司認真落實相關措施,建立健全了農網改造升級工程施工安全管理責任體系,嚴格領導干部和管理人員“三重現場”到位履責,多維度制定安全措施,防控風險,開展了預防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治工作。

劉昌盛表示,公司將繼續站在全局的高度去認識和把握實施農網改造升級工程的重大意義,積極服務黨和政府工作大局,把農網改造升級工程抓細抓實抓好。為此,公司將適應“五大”體系建設完善提升的需要,調整農網工程管理職責,優化農網工程管理流程;強化施工現場管理和監督,確保農網工程安全和質量;強化新聞宣傳,樹立責任企業良好社會形象。

張賀充分肯定了公司農網工作取得的成績。他表示,國家電網公司高度重視農網工程管理和招投標工作,重慶公司是“五大”體系建設試點單位,農網、基建等工作管理好。他強調,要努力爭取全面完成農網升級改造任務,重視安全,進一步提升農網工程質量,加強管理。

國家電網公司監察局、農電部、安監部、物資部相關專家組成調研組;公司相關部門負責人陪同調研。(審核︰肖瑤 記者︰吳繼福)

 


匯報會現場

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